Varför behöver ditt bolag ett ägardirektiv?

Det finns tre ”därför” till att ta fram ett Ägardirektiv: tydlighet, tydlighet och tydlighet.

– Mitt bolag har nu gått från utvecklingsfas till lansering och byggande av en global marknad via internationella återförsäljare, säger Patrik Zander, VD och huvudägare till Brillianze AB med dotterbolaget RolloGuard AB som nu lanserar ett unikt och patenterat fallskydd för rollatorer.

– I denna omställning har jag behövt både tänka igenom vad jag själv vill och förankra dessa tankar hos våra investerare. Med mitt ägardirektiv som utgångspunkt uppgraderar vi nu styrelsen, tar in nytt kapital och bygger kapacitet för våra kommande utmaningar. För mig handlade det om att skapa ett engagemang hos våra investerare, en förståelse hos de styrelseledamöter som inte blir omvalda och en delaktighet i förändringen hos mina medarbetare, säger Patrik Zander.

Tydlighet om de övergripande förutsättningarna
– Jag tänkte så här, förklarar han. Vad vill jag som ägare att det skall hända i företaget när jag nu genomför förändringar. Hur vill jag som ägare att företaget skall skötas även med en ny styrelse? Vilka värderingar vill jag skall genomsyra verksamheten även framöver när jag inte längre är majoritetsägare?

Tydlighet mot den nya ledningen och styrelsen
Även om styrelseledamöterna formellt sett bara skall utgå ifrån vad de upplever vara bäst för bolaget och VD med sin ledningsgrupp bara skall verka inom de ramar som styrelsen fastställer, så kan de riktlinjer som en grundare och huvudägare ställer upp fylla en viktig funktion.

– De kan hjälpa till att styra bolagets långsiktiga utveckling med att kommersialisera vår plattformsteknologi steg för steg och de kan underlätta många operativa beslut för våra dotterbolag för de olika produktområden där vi kommer att applicerar vår teknologi, säger Patrik Zander.

Tydlighet mot medarbetarna
Få saker är så viktiga för de som arbetar i företaget som att få känna sig delaktiga, inte bara genom möjlighet att påverka beslut, utan även genom att känna sig väl informerade och veta vad som kommer att hända.

– För mig handlade det om att få alla de närmast berörda med på båten genom att vara tydlig, tydlig och tydlig! säger Patrik Zander när han nu tar sig an alla sina nya utmaningar.